Viele Unternehmen möchten ihre Logistik durch interne Projekte
optimieren. Wenn jedoch auf Mitarbeiterebene Verständnis und
Akzeptanz fehlen, kann eine Konzeptwoche zum "Systems Engineering"
helfen. In mehreren
kurzen Seminarblöcken und Workshops werden Planspiele
sowie Werkzeuge zur Prozessanalyse eingesetzt, um schnell
Lösungsansätze für komplette Logistiksysteme zu erarbeiten. Der
Vorteil liegt auf der Hand. Durch die Einbindung der Mitarbeiter in
den Entscheidungsprozess wachsen Verständnis und Akzeptanz für
anstehende Veränderungsprozesse. Konzeptwochen können sehr variabel gestaltet
werden. Trotz verschiedenster Problemstellungen sollte sich der
Ablauf jedoch an den folgenden Grundelementen orientieren.
Problemanalyse
Es
gibt keine Probleme, es gibt nur Aufgaben und Ziele. Diese zu
definieren und zu analysieren, ist erste Aufgabe. Gemeinsam mit
Ihnen erarbeiten wir die individuellen Inhalte der Konzeptwochen zum
"Systems Engineering". Sobald wir die Parameter des Systems erarbeitet haben,
stellen Sie das Projektteam zusammen. Achten Sie von Beginn an auf
ein möglichst breites Spektrum, um alle Ideenpotenziale, die in
Ihren Mitarbeitern stecken, abzudecken. Vergessen Sie auch nicht, den Betriebsrat
einzubeziehen. So vermeiden Sie unnötige Konflikte und bauen
Vorurteile ab.
Planspiel
zum Prozessdenken
Auch wenn es ein alter Hut ist:
logistikgerecht heißt prozessorientiert. Als guter Einstieg in die
Konzeptwoche hat sich die Durchführung eines Planspiels zur
Prozessorientierung erwiesen. Es zeigt die Nachteile von Funktions-
und Bereichsdenken auf und demonstriert, wie eine
prozessorientierte Unternehmensorganisation eingeführt werden
kann. Qualifizieren Sie möglichst viele
Mitarbeiter zum "Prozessdenker". Stoßen Sie den Prozess des
Umdenkens an und decken Sie die Logistikpotenziale Ihres
Unternehmens
auf.
Workshop
zur Prozessanalyse
Nur wer seine Prozesse kennt, kann Sie verändern. Um
Informations- und Materialfluss zu optimieren, müssen zunächst die
Prozesse logistikgerecht organisiert werden. Die Prozessanalyse deckt
Schwachstellen auf, die vor allem in nicht sauber
definierten Schnittstellen und nicht wertschöpfenden Prozessen
liegen. Gemeinsam mit Ihnen
erarbeiten wir ein SOLL-Konzept, wie die Prozesse eines
logistikgerecht ausgerichteten Unternehmens aussehen müssen.
Planspiel
zur Methodenvermittlung
Es ist nicht die Handhabung von Methoden, die so schwer zu
vermitteln ist, sondern ihr Verständnis. Gerade in der Logistik wird
Methodenwissen oft nur lehrbuchhaft vermittelt. Die Folge sind
Konzepte, die nicht gelebt werden, Methoden, die nur in der Theorie
funktionieren, Werkzeuge, die ungenutzt bleiben. Ein
Planspielseminar macht den Teilnehmern eine Logistikmethode
begreiflich, indem Ursache-Wirkungsbeziehungen in real
funktionierenden Unternehmensmodellen abgebildet werden.
Implementierung
Auch hier können Sie
bei Bedarf mit unserer Hilfe rechnen. Oder Sie machen es selbst.
Sie wissen ja jetzt, wie es geht.
Der
erste Schritt
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.
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