Konzeptwochen
                Hilfe zur Selbsthilfe geben
 

Viele Unternehmen möchten ihre Logistik durch interne Projekte optimieren. Wenn jedoch auf Mitarbeiterebene Verständnis und Akzeptanz fehlen, kann eine Konzeptwoche zum "Systems Engineering" helfen.
In mehreren kurzen Seminarblöcken und Workshops werden Planspiele sowie Werkzeuge zur Prozessanalyse eingesetzt, um schnell Lösungsansätze für komplette Logistiksysteme zu erarbeiten.
Der Vorteil liegt auf der Hand. Durch die Einbindung der Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess wachsen Verständnis und Akzeptanz für anstehende Veränderungsprozesse.
Konzeptwochen können sehr variabel gestaltet werden. Trotz verschiedenster Problemstellungen sollte sich der Ablauf jedoch an den folgenden Grundelementen orientieren.


Problemanalyse

Es gibt keine Probleme, es gibt nur Aufgaben und Ziele. Diese zu definieren und zu analysieren, ist erste Aufgabe. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir die individuellen Inhalte der Konzeptwochen zum "Systems Engineering". Sobald wir die Parameter des Systems erarbeitet haben, stellen Sie das Projektteam zusammen.
Achten Sie von Beginn an auf ein möglichst breites Spektrum, um alle Ideenpotenziale, die in Ihren Mitarbeitern stecken, abzudecken.
Vergessen Sie auch nicht, den Betriebsrat einzubeziehen. So vermeiden Sie unnötige Konflikte und bauen Vorurteile ab.


Planspiel zum Prozessdenken

Auch wenn es ein alter Hut ist: logistikgerecht heißt prozessorientiert. Als guter Einstieg in die Konzeptwoche hat sich die Durchführung eines Planspiels zur Prozessorientierung erwiesen. Es zeigt die Nachteile von Funktions- und Bereichsdenken auf und demonstriert, wie eine prozessorientierte Unternehmensorganisation eingeführt werden kann.
Qualifizieren Sie möglichst viele Mitarbeiter zum "Prozessdenker". Stoßen Sie den Prozess des Umdenkens an und decken Sie die Logistikpotenziale Ihres Unternehmens auf.


Workshop zur Prozessanalyse


Nur wer seine Prozesse kennt, kann Sie verändern. Um Informations- und Materialfluss zu optimieren, müssen zunächst die Prozesse logistikgerecht organisiert werden. Die Prozessanalyse deckt Schwachstellen auf, die vor allem in nicht sauber definierten Schnittstellen und nicht wertschöpfenden Prozessen liegen.
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir ein SOLL-Konzept, wie die Prozesse eines logistikgerecht ausgerichteten Unternehmens aussehen müssen.


Planspiel zur Methodenvermittlung

Es ist nicht die Handhabung von Methoden, die so schwer zu vermitteln ist, sondern ihr Verständnis. Gerade in der Logistik wird Methodenwissen oft nur lehrbuchhaft vermittelt. Die Folge sind Konzepte, die nicht gelebt werden, Methoden, die nur in der Theorie funktionieren, Werkzeuge, die ungenutzt bleiben.
Ein Planspielseminar macht den Teilnehmern eine Logistikmethode begreiflich, indem Ursache-Wirkungsbeziehungen in real funktionierenden Unternehmensmodellen abgebildet werden.


Implementierung


Auch hier können Sie bei Bedarf mit unserer Hilfe rechnen. Oder Sie machen es selbst.
Sie wissen ja jetzt, wie es geht.

 
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